现代企业财务成本控制新途径研究

一、构建完备的成本控制体系

在积极促进现代化企业发展的过程当中，企业的财务管理工作所发挥的重要作用不容忽视。做好其中的成本控制工作，目前已经是许多企业在发展过程当中需要首要解决的一类问题。企业想要获得更多的经济效益，往往需要通过压缩成本支出来实现，但一味的压缩成本对于企业发展所带来的影响这是十分不利的。通过构建其完备的成本控制体制，真能够实现对于企业各项经济活动开展水平的衡量。站在企业的角度上来看，必须充分掌握产品在其销售、应用等各个过程当中的实际变动情况，充分依据资金的实际利用情况来完成工程建设，确保相应的经营管理机制得以充分发挥实质作用，保障企业的优质长远发展。同时，企业还需要构建完备的成本控制系统，做到有针对性的进行调整，实现现有资金的合理分配。作为企业的管理者，需要合理把控企业成本控制这一内容，贯彻以人为本的管理理念，给予员工的工作行为足够的重视。

二、适当引入相应的激励机制

企业现有的资金往往是有限的，想要确保资金能够被运用到所需的地方，就必须构建完备的激励机制。同时，企业应当时刻的将员工作为管理工作开展的核心来看待，确保经济管理活动得以顺利进行。激励机制在成本控制中的应用主要体现在鼓励企业工作人员积极主动的投入到实际的工作当中，找准企业发展与员工个人发展之间的关系。通常情况下，在促进企业发展的过程当中，往往包含着个人得失的问题，而通过构建完备的成本管理激励机制，能够使企业发展中的许多工作，围绕着内部工作人员来进行，以此来强化企业工作人员的工作积极性，确保企业内部发展效率水平的进步与提升。值得注意的是，在激励机制的应用模式之下，还应当鼓励广大工作人员成为企业规划目标制定过程中的一份子，朝着同一发展方向而努力。这就要求企业能够充分考虑到员工的利益，提升自身在相关工作人员心目中的重要性，引导工作人员通过个人的努力来帮助企业完成短期内甚至是长期发展的经营管理目标。

三、构建优质的管理人才队伍

企业的现代化发展，除了要依靠成本控制来进行规范以外，也必须有不够完备的人才管理队伍作为支撑。就目前情况来看，许多的企业在开展成本控制管理工作时都未能给予人才队伍构建足够的重视，这使得成本控制目标难以及时的落实，资金的控制水平难以得到有效的提升。针对这一情况，我们要求企业能够积极构建优质的人才队伍，在召集财务管理工作人员的过程当中，充分考虑到其专业能力以及工作经验等多个方面的因素，让人才成为成本管理机制构建过程中的一份子。同时，企业也应当对于内部现有的财务管理人员进行专业方面的培训，定期组织他们参与到相应的能力素质培训当中，强化工作人员对于财务管理知识内容的了解，以便在强化财务管理人员的能力素质水平的同时，带动企业经营效益的同步提升。

四、完善现有的成本控制体系

要切实发挥成本控制的实际作用，就必须不断地完善现有的成本控制保障体系。体系的完善需要充分考虑到企业现有经营活动开展所获取的经济利益，同时也需要合理实现对于企业现有成本的把控，以足够规范的管理体系确保成本控制水平的提升。与此同时，还应当在现有的基础之上，对于成本控制保障措施作出相应的完善，在其中丰富更多的财务控制程序，调整相应的架构内容，确保工作人员能够获得合理的分工，组织职能能够得到充分的发挥，现有资金能够获得高效的利用。

五、完善相应的税收筹划机制

科学合理的税收筹划机制，能够起到合理把控税务成本的作用，无论是对于企业的短期经营还是长远发展而言，都有着十分积极的意义。企业在进行成本控制体系建设的过程当中，必须完善相应的税收筹划机制，以实现对于成本控制体系的调整。具体来说，应当充分考虑到各项经营活动的开展，对于企业正常经营发展所带来的一系列影响，采取科学合理的方式，避免不必要的税收支出。值得注意的是，避税必须在保障不违反法律规定的前提下来进行。科学合理的税收筹划需要立足于当前企业生产活动的实际开展形式之上，采取合理的方式来帮助企业缓解当前所承受的税收负担。这项工作的开展并非仅依靠企业自身就能够得以完成，必须由财务人员调整资金控制内容、做好税务筹划，以此来降低企业所需要消耗的税务成本。筹划工作的开展需要充分依据企业实际生产经营过程当中可能存在的风险因素，来适当的调整筹划的内容，税务筹划要根据企业经营活动过程中的风险因素，构建起完备的风险预警机制，确保资金得以在安全流通的情况下，合理获得应用。

文章来源：《现代测绘》 网址: http://www.xdchzz.cn/qikandaodu/2020/0806/355.html